منشور ماموریت گروه فارماسیوتیکس
گروه فارماسیوتیکس دانشکده داروسازی تبریز در راستای برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی تبریز از طریق برنامه ریزی آموزش، پژوهش و ارائه خدمت، در تلاش خواهد بود تاتمام پتانسیل خود را در جهت مساعدت به بومی شدن دانش مدرن داروسازی بکار گیرد. برای دستیابی به این مهم شایسته و بایسته است که:
1- گروه در جهت دانش مدرن داروسازی حرکت و خود را به بالاترین استاندارد ملی و جهانی برساند
2- ارتباط فراگیر با مجامع علمی داخل و خارج ایجاد کند
3- ارتباط مستمری با صنعت داروسازی کشور ایجاد کند
4- ضمن تولید دانش در حوزه های مربوط بمنظور بومی کردن دانش جهانی و انجام تحقیقات بروز در کلیه زمینه های فارماسیوتیکس در راستای حل مشکلات کشوری، به صنعت داروسازی کشور در جهت بروز شدن بخشهای تحقیق و توسعه کمک نماید
5- خدمات علمی و مشاوره ای مرتبط با نیازهای جامعه ارائه نماید
6- تربیت متخصصین داروسازی برای ارائه خدمت در بخشهای آموزش، پژوهش و صنعت
7- سهم خود را در تربیت داروسازان مطابق با ستاندارد ملی و جهانی بابالاترین کارآمدی و توانمندی در نظام سلامت کشور و ارتقاء سطح آگاهی دانش آموختگان علوم پزشکی ایفا نماید.
8- گروه از توانایی علمی خود در جهت عرضه نتایج تحقیقات بمنظور تجاری کردن دانش خود استفاده نماید.
9- برنامه مدون برای جذب دانشجویان خارجی در راستای اهداف دانشگاه ارائه نماید
10- برنامه مدون برای دوره های کوتاه مدت بازآموزی برای جامعه داروسازی تهیه کند
ارزشها:
گروه فارماسیوتیکس ضمن هماهنگی کامل با ارزشهای دانشکده، دقیقا بدنبال عملی سازی این ارزشهاست
1- کرامت انسانی
2- عدالت
3- رعایت حقوق آحاد جامعه
4- اخلاق حرفه ای
5- ارج نهادن به جایگاه بالای علم و عالم
6- مشتری محوری
7- ارتقاء مستمر کیفیت
8- پاسخگویی
9- مسئولیت پذیری
10- مشارکت
تحلیل وضعیت (SWOT):
نقاط قوت (Strength)
- داشتن اعضای هیات علمی متخصص با گرایشهای متنوع، نسبتا جوان و روز آمد
- داشتن چهره های بین المللی
- داشتن قدمت و وجهه علمی بعنوان یکی از قدیمیترین گروههای فارماسیوتیکس در کشور
- داشتن سطح پژوهشی وسیع و بالا
- دوره های تحصیلی تخصصی
- ارتباط با صنایع
- دانشجویان مستعد
- داشتن رتبه های ملی
- توانایی در امر مدیریت مشارکتی
- داشتن برنامه استراتژیک
- داشتن آزمایشگاههای نسبتا مجهز
- داشتن همکاری درون گروهی و بین گروهی
- تمام وقتی اعضا
- تعداد بالای مقالات و کتب چاپ شده
- داشتن توانایی برای پذیرش دانشجویان خارجی
نقاط ضعف (Weakness)
- عدم تناسب فضاهای آزمایشگاهی با توانمندی های اعضای هیات علمی
- محدودیت فضای فیزیکی
- عدم تناسب امکانات موجود با توانمندیهای اعضای هیات علمی
- بروز نبودن تحقیقات بواسطه بروز نبودن امکانات
- نبود سیستم کارآمد در امر پشتیبانی پژوهش به سبب کنترل و پایشهای غیر ضروری و تدارکات ضعیف و کند.
- نبود امکانات مناسب برای تحقیقات بیولوژیک
- عدم هماهنگی گروه با سایر گروههای دانشکده
- عدم تناسب بین توانمندی ها و سیاستهای گروه
- نبود برنامه مشخص آموزشی بر اساس تخصص افراد
- نامشخص بودن بودجه گروه
- استفاده ناکافی از همه توانمندی های گروه.
- نبود کارشناسان کار آمد علیرغم وجود پست سازمانی
- نداشتن اولویتهای آموزشی و پژوهشی در جهت اهداف دانشکده و دانشگاه
- عدم دقت در برنامه ریزی گروه جهت اجرای بهینه برنامه های آموزشی
- نبود کمیته های علمی و کارگروهها بر اسا تخصص افراد
- عدم دسترسی به امکانات سایر گروهها
- فعال نبودن پورنال کلاب و سمینارهای گروه
- نبود وب سایت کارآمد برای معرفی گروه
- نبود برنامه ریزی در جهت ایجاد همکاری با سایر گروههای داخل و خارج
فرصت ها (Opportunities)
- افزایش درآمد ملی کشور
- برنامه گرایی در سطح کلان ملی
- چرخش نظام علمی کشور بسمت بروز نمودن دانشگاهها
- حمایت مادی معنوی مسئولین طراز اول از اولویتهای علمی کشور نظیر فناوری نانو و بیو
- علاقمندی دانشجویان خارجی از کشورهای همسایه برای تحصیل در ایران
- وجود مراکز تحقیقاتی متعدد در دانشگاه
- وجود مرکز تحقیقات کاربردی علوم دارویی
- وجود مرکز تحقیقات نانوفناوری دارویی
- وجود همکاران هیات علمی در رده های بالای مدیریتی دانشگاه
- نزدیک بودن به کشورهای با قرابت فرهنگی بالا
- وجود صنایع دارویی و غذایی در سطح استان
- هماهنگی مثبت با مدیریت دانشگاه
- امکان ارتباط با دانشگاههای بین المللی
- نیاز شدید جامعه به داروسازی
- وجود مراکز دانشگاهی در سطح استان
- وجود منابع مالی خارج سازمانی و سازمانهای غیر دولتی سطح استان (مانند کلینیکهای تخصصی و درآمد اختصاصی بیمارستانها)
- موقعیت جغرافیایی و آب و هوایی استان و دسترسی به انواع گونه های گیاهان دارویی
- پایین بودن هزینه های زندگی و دارا بودن فرهنگ اسلامی در سطح کشور بمنظور جذب دانشجویان خارجی مسلمان
تهدیدها (Threats)
- نامشخص بودن جایگاه داروسازان در نظام درمان و دارویی کشور
- متغیر و مقطعی بودن سیاستهای دارویی کشور
- عدم استفاده از زبان انگلیسی بعنوان زبان علمی در دوره های تخصصی
- ضعف در تهیه و تدارک و پشتیبانی بموقع تحقیقاتی بواسطه تحریم های موجود
- نگرش غیر تخصصی به داروسازی در سطح جامعه و نیز در نظام درمانی و دارویی و پزشک سالاری حاکم
- بی ثبات بودن وضعیت اقتصادی کشور از نقطه نظر برنامه ریزی اقتصادی
- ورود داروهای خارجی
- مدیریت نامناسب در خرید و توزیع تجهیزات و وسایل آزمایشگاهی
- تمایل ضعیف صنایع داروسازی در استفاده از توان علمی دانشکده و ضعف مقررات موجود در نحوه هزینه کردن اعتبار تحقیق و توسعه صنایع
- وجود رقبای جدی در عرصه تحقیقات کاربردی دارویی در کشور و نبود برنامه برای مواجهه با آن
- نبود برنامه جهت شناساندن و معرفی گروه برای مجامعه و مراکز علمی و صنعتی
موضوعات استراتژیک (اهداف کلان Global (G))
G1: توسعه و تقویت دوره های کوتاه مدت بازآموزی، دوره های تکمیلی تخصصی و پذیرش دانشجوی خارجی
G2: ارتقاء مدیریت منابع در خصوص استفاده بهینه از امکانات، تجهیزان و فضای آزمایشگاهی گروه
G3: توسعه تحقیقات کاربردی هدفمند در جهت ارتقاء سلامت جامعه
G4: ایجاد کمیته های علمی تخصصی درون گروهی بمنظور جهت دار کردن فعالیتهای آموزشی و پژوهشی اعضای گروه
G5: بازنگری سرفصل ها و عناوین درس گروه و اجرای کامل طرح درسی برای داروسازی عمومی و دوره های تخصصی
اهداف اختصاصی:
اهداف اختصاصی طرح راهبردی اول: توسعه و تقویت دوره های کوتاه مدت بازآموزی، دوره های تکمیلی تخصصی و پذیرش دانشجوی خارجی
G1O1: نهایی نمودن دوره بازآموزی فارماسیوتیکس با عناوین مختلف تا پایان سال 1384
G1O2: تهیه و تنظیم برنامه درون گروهی برای پذیرش دانشجوی خارجی تا پایان مهر ماه 1385
G1O3: پذیرش حداقل 3 دانشجوی خارجی در دوره های کوتاه مدت و بلند مدت تا مهرماه 1387
G1O4: پیشنهاد و به تصویب رساندن دوره تکمیلی در مقطع کارشناسی ارشد (MSc) در رشته های مهندسی داروسازی و نانوتکنولوپی دارویی تا مهر 1386
G1O5: پیشنهاد و به تصویب رساندن دوره تکمیلی تخصصی در مقطع Ph.D در رشته نانوتکنولوپی دارویی تا مهر ماه 1386
اهداف اختصاصی طرح راهبردی دوم: ارتقاء مدیریت منابع در خصوص استفاده بهینه از امکانات، تجهیزان و فضای آزمایشگاهی گروه
G2O1: ایجاد دو آزمایشگاه اختصاصی فارماسیوتیکس مولکولی و مهندسی نانوبیو مواد تا پایان مهر ماه 1386
G2O2: تجهیز آزمایشگاههای اختصاصی فارماسیوتیکس مولکولی و مهندسی نانوبیو مواد تا پایان مهرماه 1386
G2O3: ارتقاء اتاق کنفرانس گروه به تجهیزات سمعی و بصری جهت برقراری نشستهای علمی
G2O4: انعکاس دست آوردهای آموزشی- پژوهشی گروه بصورت سالانه بمنظور اعمال سیاستهای تشویقی
G2O5: رفع کمبودهای تجهیزاتی گروه بمنظور ایجاد آمادگی در جهت جذب دانشجوی خارجی و برقراری دوره های تکمیلی تخصصی
G2O6: پیشنهاد و پیگیری تفکیک بودجه گروه از دانشکده تا پایان سال 1384
G2O7: تعیین و تخصیص بودجه تا پایان سال 1384
اهداف اختصاصی طرح راهبردی سوم: توسعه تحقیقات کاربردی هدفمند در جهت ارتقاء سلامت جامعه
G3O1: تشویق اعضای گروه انتشار حداقل دو مقاله در سال تا پایان سال 85
G3O2: ایجاد راه کار ارتباط مستمر با صنعت جهت مشارکت در بومی کردن دانش تا پایان سال 1385
G3O3: عرضه فن آوری تولید حداقل یک فرآورده دارویی در هر سه سال تا پایان سال 1385
اهداف اختصاصی طرح راهبردی چهارم: ایجاد کمیته های علمی تخصصی درون گروهی بمنظور جهت دار کردن فعالیتهای آموزشی و پژوهشی اعضای گروه
G4O1: تدوین فعالیتهای پژوهشی اعضاء هیات علمی گروه و ارسال آن به دانشکده در نیمه اول شهریور هر سال
G4O2: تدوین اولویتهای پژوهشی گروه برای 5 سال آینده تا پایان سال 1384
G4O3: ایجاد کار گروههای تخصصی در جهت هدفمند کردن امر آموزش و پژوهش تا پایان سال 1384
G4O4: کسب مجوز آزمایشگاه رفرانس دارو و غذا تا پایان سال 1385
G4O5: انتشار یک مقاله در مجله علوم دارویی دانشکده توسط هر یک از اعضای هیات علمی در طول دو سال تا پایان برنامه
اهداف اختصاصی طرح راهبردی پنجم: بازنگری سرفصل ها و عناوین درس گروه و اجرای کامل طرح درسی برای داروسازی عمومی و دوره های تخصصی
G5O1: بازنگری سر فصلهای دروس گروه تا پایان سال 1384
G5O2: تعیین متولیان دروس دانشکده تا پایان دی ماه 1384
G5O3: بازنگری عناوین دروس داروسازی و بروز کردن دروس با بهره گیری از تجربیات دانشکاههای بین المللی تا تیر ماه 1385
G5O4: تدوین طرح درسی کلیه اساتید گروه بر اساس چهارچوب تعیین شده تا پایان دی ماه 1384
G5O5: توین یادداشت درسی (Lecture note) حداقل یک درس از گروه تا پایان دی ماه 1384 بزبان انگلیسی مطابق فرمت ارسالی
گروه فارماسیوتیکس دانشکده داروسازی تبریز در راستای برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی تبریز از طریق برنامه ریزی آموزش، پژوهش و ارائه خدمت، در تلاش خواهد بود تاتمام پتانسیل خود را در جهت مساعدت به بومی شدن دانش مدرن داروسازی بکار گیرد. برای دستیابی به این مهم شایسته و بایسته است که:
1- گروه در جهت دانش مدرن داروسازی حرکت و خود را به بالاترین استاندارد ملی و جهانی برساند
2- ارتباط فراگیر با مجامع علمی داخل و خارج ایجاد کند
3- ارتباط مستمری با صنعت داروسازی کشور ایجاد کند
4- ضمن تولید دانش در حوزه های مربوط بمنظور بومی کردن دانش جهانی و انجام تحقیقات بروز در کلیه زمینه های فارماسیوتیکس در راستای حل مشکلات کشوری، به صنعت داروسازی کشور در جهت بروز شدن بخشهای تحقیق و توسعه کمک نماید
5- خدمات علمی و مشاوره ای مرتبط با نیازهای جامعه ارائه نماید
6- تربیت متخصصین داروسازی برای ارائه خدمت در بخشهای آموزش، پژوهش و صنعت
7- سهم خود را در تربیت داروسازان مطابق با ستاندارد ملی و جهانی بابالاترین کارآمدی و توانمندی در نظام سلامت کشور و ارتقاء سطح آگاهی دانش آموختگان علوم پزشکی ایفا نماید.
8- گروه از توانایی علمی خود در جهت عرضه نتایج تحقیقات بمنظور تجاری کردن دانش خود استفاده نماید.
9- برنامه مدون برای جذب دانشجویان خارجی در راستای اهداف دانشگاه ارائه نماید
10- برنامه مدون برای دوره های کوتاه مدت بازآموزی برای جامعه داروسازی تهیه کند
ارزشها:
گروه فارماسیوتیکس ضمن هماهنگی کامل با ارزشهای دانشکده، دقیقا بدنبال عملی سازی این ارزشهاست
1- کرامت انسانی
2- عدالت
3- رعایت حقوق آحاد جامعه
4- اخلاق حرفه ای
5- ارج نهادن به جایگاه بالای علم و عالم
6- مشتری محوری
7- ارتقاء مستمر کیفیت
8- پاسخگویی
9- مسئولیت پذیری
10- مشارکت
تحلیل وضعیت (SWOT):
نقاط قوت (Strength)
- داشتن اعضای هیات علمی متخصص با گرایشهای متنوع، نسبتا جوان و روز آمد
- داشتن چهره های بین المللی
- داشتن قدمت و وجهه علمی بعنوان یکی از قدیمیترین گروههای فارماسیوتیکس در کشور
- داشتن سطح پژوهشی وسیع و بالا
- دوره های تحصیلی تخصصی
- ارتباط با صنایع
- دانشجویان مستعد
- داشتن رتبه های ملی
- توانایی در امر مدیریت مشارکتی
- داشتن برنامه استراتژیک
- داشتن آزمایشگاههای نسبتا مجهز
- داشتن همکاری درون گروهی و بین گروهی
- تمام وقتی اعضا
- تعداد بالای مقالات و کتب چاپ شده
- داشتن توانایی برای پذیرش دانشجویان خارجی
نقاط ضعف (Weakness)
- عدم تناسب فضاهای آزمایشگاهی با توانمندی های اعضای هیات علمی
- محدودیت فضای فیزیکی
- عدم تناسب امکانات موجود با توانمندیهای اعضای هیات علمی
- بروز نبودن تحقیقات بواسطه بروز نبودن امکانات
- نبود سیستم کارآمد در امر پشتیبانی پژوهش به سبب کنترل و پایشهای غیر ضروری و تدارکات ضعیف و کند.
- نبود امکانات مناسب برای تحقیقات بیولوژیک
- عدم هماهنگی گروه با سایر گروههای دانشکده
- عدم تناسب بین توانمندی ها و سیاستهای گروه
- نبود برنامه مشخص آموزشی بر اساس تخصص افراد
- نامشخص بودن بودجه گروه
- استفاده ناکافی از همه توانمندی های گروه.
- نبود کارشناسان کار آمد علیرغم وجود پست سازمانی
- نداشتن اولویتهای آموزشی و پژوهشی در جهت اهداف دانشکده و دانشگاه
- عدم دقت در برنامه ریزی گروه جهت اجرای بهینه برنامه های آموزشی
- نبود کمیته های علمی و کارگروهها بر اسا تخصص افراد
- عدم دسترسی به امکانات سایر گروهها
- فعال نبودن پورنال کلاب و سمینارهای گروه
- نبود وب سایت کارآمد برای معرفی گروه
- نبود برنامه ریزی در جهت ایجاد همکاری با سایر گروههای داخل و خارج
فرصت ها (Opportunities)
- افزایش درآمد ملی کشور
- برنامه گرایی در سطح کلان ملی
- چرخش نظام علمی کشور بسمت بروز نمودن دانشگاهها
- حمایت مادی معنوی مسئولین طراز اول از اولویتهای علمی کشور نظیر فناوری نانو و بیو
- علاقمندی دانشجویان خارجی از کشورهای همسایه برای تحصیل در ایران
- وجود مراکز تحقیقاتی متعدد در دانشگاه
- وجود مرکز تحقیقات کاربردی علوم دارویی
- وجود مرکز تحقیقات نانوفناوری دارویی
- وجود همکاران هیات علمی در رده های بالای مدیریتی دانشگاه
- نزدیک بودن به کشورهای با قرابت فرهنگی بالا
- وجود صنایع دارویی و غذایی در سطح استان
- هماهنگی مثبت با مدیریت دانشگاه
- امکان ارتباط با دانشگاههای بین المللی
- نیاز شدید جامعه به داروسازی
- وجود مراکز دانشگاهی در سطح استان
- وجود منابع مالی خارج سازمانی و سازمانهای غیر دولتی سطح استان (مانند کلینیکهای تخصصی و درآمد اختصاصی بیمارستانها)
- موقعیت جغرافیایی و آب و هوایی استان و دسترسی به انواع گونه های گیاهان دارویی
- پایین بودن هزینه های زندگی و دارا بودن فرهنگ اسلامی در سطح کشور بمنظور جذب دانشجویان خارجی مسلمان
تهدیدها (Threats)
- نامشخص بودن جایگاه داروسازان در نظام درمان و دارویی کشور
- متغیر و مقطعی بودن سیاستهای دارویی کشور
- عدم استفاده از زبان انگلیسی بعنوان زبان علمی در دوره های تخصصی
- ضعف در تهیه و تدارک و پشتیبانی بموقع تحقیقاتی بواسطه تحریم های موجود
- نگرش غیر تخصصی به داروسازی در سطح جامعه و نیز در نظام درمانی و دارویی و پزشک سالاری حاکم
- بی ثبات بودن وضعیت اقتصادی کشور از نقطه نظر برنامه ریزی اقتصادی
- ورود داروهای خارجی
- مدیریت نامناسب در خرید و توزیع تجهیزات و وسایل آزمایشگاهی
- تمایل ضعیف صنایع داروسازی در استفاده از توان علمی دانشکده و ضعف مقررات موجود در نحوه هزینه کردن اعتبار تحقیق و توسعه صنایع
- وجود رقبای جدی در عرصه تحقیقات کاربردی دارویی در کشور و نبود برنامه برای مواجهه با آن
- نبود برنامه جهت شناساندن و معرفی گروه برای مجامعه و مراکز علمی و صنعتی
موضوعات استراتژیک (اهداف کلان Global (G))
G1: توسعه و تقویت دوره های کوتاه مدت بازآموزی، دوره های تکمیلی تخصصی و پذیرش دانشجوی خارجی
G2: ارتقاء مدیریت منابع در خصوص استفاده بهینه از امکانات، تجهیزان و فضای آزمایشگاهی گروه
G3: توسعه تحقیقات کاربردی هدفمند در جهت ارتقاء سلامت جامعه
G4: ایجاد کمیته های علمی تخصصی درون گروهی بمنظور جهت دار کردن فعالیتهای آموزشی و پژوهشی اعضای گروه
G5: بازنگری سرفصل ها و عناوین درس گروه و اجرای کامل طرح درسی برای داروسازی عمومی و دوره های تخصصی
اهداف اختصاصی:
اهداف اختصاصی طرح راهبردی اول: توسعه و تقویت دوره های کوتاه مدت بازآموزی، دوره های تکمیلی تخصصی و پذیرش دانشجوی خارجی
G1O1: نهایی نمودن دوره بازآموزی فارماسیوتیکس با عناوین مختلف تا پایان سال 1384
G1O2: تهیه و تنظیم برنامه درون گروهی برای پذیرش دانشجوی خارجی تا پایان مهر ماه 1385
G1O3: پذیرش حداقل 3 دانشجوی خارجی در دوره های کوتاه مدت و بلند مدت تا مهرماه 1387
G1O4: پیشنهاد و به تصویب رساندن دوره تکمیلی در مقطع کارشناسی ارشد (MSc) در رشته های مهندسی داروسازی و نانوتکنولوپی دارویی تا مهر 1386
G1O5: پیشنهاد و به تصویب رساندن دوره تکمیلی تخصصی در مقطع Ph.D در رشته نانوتکنولوپی دارویی تا مهر ماه 1386
اهداف اختصاصی طرح راهبردی دوم: ارتقاء مدیریت منابع در خصوص استفاده بهینه از امکانات، تجهیزان و فضای آزمایشگاهی گروه
G2O1: ایجاد دو آزمایشگاه اختصاصی فارماسیوتیکس مولکولی و مهندسی نانوبیو مواد تا پایان مهر ماه 1386
G2O2: تجهیز آزمایشگاههای اختصاصی فارماسیوتیکس مولکولی و مهندسی نانوبیو مواد تا پایان مهرماه 1386
G2O3: ارتقاء اتاق کنفرانس گروه به تجهیزات سمعی و بصری جهت برقراری نشستهای علمی
G2O4: انعکاس دست آوردهای آموزشی- پژوهشی گروه بصورت سالانه بمنظور اعمال سیاستهای تشویقی
G2O5: رفع کمبودهای تجهیزاتی گروه بمنظور ایجاد آمادگی در جهت جذب دانشجوی خارجی و برقراری دوره های تکمیلی تخصصی
G2O6: پیشنهاد و پیگیری تفکیک بودجه گروه از دانشکده تا پایان سال 1384
G2O7: تعیین و تخصیص بودجه تا پایان سال 1384
اهداف اختصاصی طرح راهبردی سوم: توسعه تحقیقات کاربردی هدفمند در جهت ارتقاء سلامت جامعه
G3O1: تشویق اعضای گروه انتشار حداقل دو مقاله در سال تا پایان سال 85
G3O2: ایجاد راه کار ارتباط مستمر با صنعت جهت مشارکت در بومی کردن دانش تا پایان سال 1385
G3O3: عرضه فن آوری تولید حداقل یک فرآورده دارویی در هر سه سال تا پایان سال 1385
اهداف اختصاصی طرح راهبردی چهارم: ایجاد کمیته های علمی تخصصی درون گروهی بمنظور جهت دار کردن فعالیتهای آموزشی و پژوهشی اعضای گروه
G4O1: تدوین فعالیتهای پژوهشی اعضاء هیات علمی گروه و ارسال آن به دانشکده در نیمه اول شهریور هر سال
G4O2: تدوین اولویتهای پژوهشی گروه برای 5 سال آینده تا پایان سال 1384
G4O3: ایجاد کار گروههای تخصصی در جهت هدفمند کردن امر آموزش و پژوهش تا پایان سال 1384
G4O4: کسب مجوز آزمایشگاه رفرانس دارو و غذا تا پایان سال 1385
G4O5: انتشار یک مقاله در مجله علوم دارویی دانشکده توسط هر یک از اعضای هیات علمی در طول دو سال تا پایان برنامه
اهداف اختصاصی طرح راهبردی پنجم: بازنگری سرفصل ها و عناوین درس گروه و اجرای کامل طرح درسی برای داروسازی عمومی و دوره های تخصصی
G5O1: بازنگری سر فصلهای دروس گروه تا پایان سال 1384
G5O2: تعیین متولیان دروس دانشکده تا پایان دی ماه 1384
G5O3: بازنگری عناوین دروس داروسازی و بروز کردن دروس با بهره گیری از تجربیات دانشکاههای بین المللی تا تیر ماه 1385
G5O4: تدوین طرح درسی کلیه اساتید گروه بر اساس چهارچوب تعیین شده تا پایان دی ماه 1384
G5O5: توین یادداشت درسی (Lecture note) حداقل یک درس از گروه تا پایان دی ماه 1384 بزبان انگلیسی مطابق فرمت ارسالی